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北方重工:产品质量年推动企业高质量发展

发布时间:2021-04-12

2021年是北方重工的产品质量年,全面提升产品质量,提高全员产品质量意识,已成为北方重工在高质量发展道路上的必然选择,以实力树信誉,以创新铸品牌,北方重工将全面吹响以质量提升促企业发展的号角。

统筹安排 精心部署

为确保产品质量年各项工作有序进行,北方重工日前召开全面提升质量活动动员会议,会议对“2021产品质量年”活动做了动员,对相关工作做了部署和安排。会议指出北方重工将在产品质量的提升上加大力度,树立质量的危机意识并认清形势、吸取教训,严格落实主体责任、提高工作质量、打破传统理念,只有工作有效完成并质量达到标准才是履行到位。在质量管理、管控上,要向前辈学习、向客户学习,向监理学习,变薄弱为强项。同时强调要建立产品档案、产品源头追溯系统,实现产品的可追溯性,为不断提高产品质量和服务质量提供数据支撑,树立起全员全过程质量管理理念,尤其是对外部供应的质量管理需进一步加强。

开启全员全过程质量管理模式

全员参与是质量管理再上台阶的必由之路,只有人人都是“检查员”,公司产品才能够经得住市场的考验。自混改以来,北方重工在质量管理方面有了很大的提升。

2021年北方重工将以开启质量年为契机,进一步提升公司产品质量,满足用户需求,保证产品在市场上的信誉度和美誉度。在公司全员中树立产品质量是生产出来的,不是检查出来的理念。加快建立起源头追溯系统,严格落实主体责任,进一步提升精细化管理水平。通过进厂的产品各分厂负责、出厂的产品质管部门负责、外协的产品质管采购部门同负责的原则,严把质量关,对产品质量高标准、严要求,强化合格供应商的质量管控,实施全员全过程的质量管理模式,严格按照ISO9000认证体系要求,认真做好持续改进工作。同时在生产加工制造过程中,做到责任明晰,有错必纠,有规必依,切实避免影响产品整个工期拖延的风险。另外,在抓好产品质量的同时,北方重工也将持续处理好“三种”关系,即:经济质量与保证客户需求的关系、售后服务和配合用户的关系、公司内部与外协厂家的关系。

机构调整 业务下放

为全面提升质量管理、树立全员质量意识、把工作落实到实处,北方重工对组织机构和人员进行了重新调整,对质检业务进行下放,将原来集中在质量保障部的质检员按专业进行划分,将质检员、检验的范畴和检验的归属区域完全划归至为分厂,公司质量保障部则作为质量管理部门,不折不扣执行公司发布的各项质量管理规定,向安全管理对标,明确责任,严肃考核,切实做到“三不放过”,即:对出现的质量问题原因查不明不放过,责任单位责任人不落实不放过,没有吸取教训不放过。

作为质检和质管的主体责任单位,各分厂能第一时间召开动员会,对质检人员的工作进行重新安排,对相关的工作流程进行重新梳理,保证调整后的人员尽快进入角色。加强质量检验队伍建设,重视理论联系实际,开展质检人员业务培训,建立晋升淘汰考核制度,实行质量责任可追溯。同时在过程控制中,坚持严格执行各项质量管理规定、坚持产品一次交检合格率、坚持检验不合格不推动下一道工序、坚持对易出现质量问题的重点部位、重点环节持续改进提高等。

因产品加工质量与人、机、料、法、环密切相关,所以2021年北方重工将从设备的日常维修维护入手,按照设备质量管理要求做好设备的清洁、润滑、维修、保养,确保设备的使用精度和使用安全。从标识、存放分区管理、整体件保护等方面进行强化,高标准严要求,打造文明、安全、环保的现场作业环境,从而进一步推动产品加工质量的整体提升。

北方重工将以开启“2021产品质量年”为契机,保证在做好各项工作的前提下,树立全员危机意识,明确责任划分,打破传统理念,抓好过程控制,全力提升产品质量和工作质量,提升北方重工在市场上的影响力和美誉度。


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